春歸山河日，萬象啟新時。2025年2月10日，建經(jīng)投資咨詢有限公司上海分公司成功召開2025年度開工啟動大會。全體員工以歸零的心態(tài)、滿格的能量，深度踐行“八字方針”綱領(lǐng)，全面推動“八提要求”落地生根，書寫2025的嶄新篇章！上海分公司全體員工參加此次會議。
蓄勢 | 動員令
八大部門，八提要求
上海分公司負責(zé)人朱靈增以“正念·聚焦·跨越”為關(guān)鍵詞，對國際咨詢部、投融資&管理咨詢部、造價一部、造價二部、安裝部、招標(biāo)代理部、臺州事業(yè)部、武漢項目部等八大部門提出精準(zhǔn)賦能的要求，并對各業(yè)務(wù)部門進行深度解碼。
上海分公司積極響應(yīng)董事長在新春賀詞中提出的“八字方針”——創(chuàng)優(yōu)、擴能、降本、增效。這不僅是引領(lǐng)公司穩(wěn)步前行的明燈，也成為每位員工日常工作的行動指南與奮斗方向。
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創(chuàng)優(yōu) | 追求卓越，精益求精
通過“創(chuàng)優(yōu)”，上海分公司將持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷優(yōu)化工作流程，打造更多高質(zhì)量的標(biāo)桿項目，樹立行業(yè)典范，為建經(jīng)咨詢的品牌形象增光添彩。
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擴能 | 拓展視野，提升能力
通過“擴能”，上海分公司將積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，加強與外部合作伙伴的交流，引入先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升團隊的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
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降本 | 開源節(jié)流，降本增效
通過“降本”，上海分公司將嚴(yán)格控制成本支出，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，通過精細化管理，減少不必要的浪費和開支。同時，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)開源與節(jié)流并重，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
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增效 | 高效協(xié)作，提升效能
通過“增效”，上海分公司將加強各部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保各項任務(wù)能夠快速推進、高效完成，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
隨后，朱靈增將“八提要求”——提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質(zhì)、提稚與公司各板塊工作相結(jié)合，描繪了一幅細致入微的實踐藍圖。這不僅體現(xiàn)上海分公司進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決心，也彰顯對管理秩序、治理水平、服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。
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提志 | 志存高遠，愿景明晰
通過“提志”，上海分公司要胸懷報國志，一心謀發(fā)展，明確公司2025年發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)大家不斷向前，確保所有項目都符合公司的長遠規(guī)劃。
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提至 | 極致目標(biāo)，追求卓越
通過“提至”，上海分公司將以精進服務(wù)質(zhì)量為核心要務(wù)，全力提升客戶滿意度，筑牢業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的堅實根基，在市場浪潮中破浪前行、行穩(wěn)致遠 。
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提制 | 建章立制，規(guī)范管理
通過“提制”，上海分公司將建立健全的內(nèi)部管理制度和規(guī)范，進一步提升管理效能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和團隊的高效協(xié)作奠定堅實的基礎(chǔ)，也為后續(xù)的創(chuàng)新和拓展提供有力保障。
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提智 | 數(shù)智賦能，無界共生。
通過“提智”，上海分公司將積極配合數(shù)字中心，利用學(xué)習(xí)人工智能、優(yōu)化項目平臺等方式為咨詢業(yè)務(wù)提供數(shù)智化支持，提高工作效率和準(zhǔn)確性，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的界限。
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提秩 | 遵紀(jì)守法，遵守秩序。
通過“提秩”，上海分公司將積極配合風(fēng)控審計部，確保公司成員嚴(yán)格遵守公司制度和法律法規(guī)，識別和評估潛在風(fēng)險，并制定有效的應(yīng)對措施，保障公司穩(wěn)健運營。
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提治 | 精管善治，以人為本
通過“提治”，上海分公司將持續(xù)優(yōu)化管理流程和服務(wù)體系，提高員工的工作滿意度和幸福感。
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提質(zhì) | 質(zhì)量先行，服務(wù)至上
通過“提質(zhì)”，上海分公司將始終確保所提供的服務(wù)和產(chǎn)品符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的期望和需求，并通過資源共享和優(yōu)勢互補實現(xiàn)共贏 。
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提稚 | 赤子之心，向上向善
通過“提稚”，上海分公司將激發(fā)員工的赤子之心和向上向善的精神風(fēng)貌，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)創(chuàng)新精神。
通過“八字方針”的深入實踐與“八提要求”的細化落實，上海分公司必將為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力，真正做到踐行“為客戶與員工創(chuàng)造更獨特的價值”的核心價值觀。
聚力 | 團隊宣言
上海團隊，使命必達
在上海分公司2025年開工啟動大會的管理團隊發(fā)言環(huán)節(jié)，核心成員章黎明、郭帥、金迪迪、馮毓依次發(fā)表講話，為上海分公司在新一年的發(fā)展勾勒藍圖、凝聚力量。
在精進管理方面，上海分公司將全面推行數(shù)字化決策系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)優(yōu)化管理流程，提升決策效率與精準(zhǔn)度，為公司的高效運轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，為了進一步提升市場競爭力，上海分公司將建立客戶滿意度預(yù)警機制，通過實時監(jiān)測客戶反饋，及時調(diào)整服務(wù)策略，確保每一位客戶都能享受到個性化、高質(zhì)量的服務(wù)體驗。
在精益運營方面，上海分公司將通過細化成本核算、強化預(yù)算管理和靈活調(diào)整資源配置，有效控制成本，提高項目利潤率，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。這一系列舉措不僅展現(xiàn)了上海分公司的前瞻視野與務(wù)實態(tài)度，更為全體員工指明了奮斗方向，凝聚起共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌的磅礴力量。
| 軍令狀簽署儀式
立誓 | 軍令狀簽署儀式
責(zé)任到崗，使命入心
大會授予軍令狀。朱靈增依次向投融資&管理咨詢部、國際咨詢部、招標(biāo)代理部、造價一部、造價二部、安裝部、臺州事業(yè)部、武漢項目部八個部門授予軍令狀，并明確各部門在2025年的產(chǎn)值要求。通過這一舉措，旨在激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造力，促進資源的高效配置和利用，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。
各部門負責(zé)人依次上臺，從朱靈增手中鄭重地接過軍令狀，并進行宣誓，表達為完成目標(biāo)而全力以赴的決心。
最后，董事長黃志挺授予上海分公司負責(zé)人朱靈增軍令狀，標(biāo)志著上海分公司正式承接起2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。朱靈增代表上海分公司鄭重承諾，他將帶領(lǐng)團隊全力以赴，確保完成既定目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻力量。
標(biāo)桿 | 精益強韌獎
致敬長期主義
大會首先頒發(fā)“精益獎”。該獎項旨在表彰在工作中追求卓越、持續(xù)改進、以精益理念提升工作效率和質(zhì)量的個人。郭帥、蔣威憑借其在項目管理中的卓越表現(xiàn)和對精益理念的深入實踐，榮獲此殊榮。郭帥表示，他將精益理念貫穿于每一個造價項目中，通過優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制成本，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。他強調(diào)，精益管理不僅是對細節(jié)的把控，更是對品質(zhì)的不懈追求。
隨后，大會頒發(fā)“強韌獎”。該獎項授予那些在工作中展現(xiàn)出堅韌不拔的毅力、面對困難不退縮、勇于挑戰(zhàn)自我的員工。樓海杰和胡川川憑借在駐場項目實施過程中的杰出貢獻，榮獲這一殊榮。樓海杰在發(fā)言中分享了他在面對復(fù)雜項目時的堅持與努力。他表示，無論遇到多大的困難，都不會放棄，而是通過團隊協(xié)作和自我提升，找到解決問題的方法。胡川川強調(diào)了在工作中保持積極心態(tài)的重要性。他認為，只有具備強大的心理素質(zhì)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
指引 | 總部各部門發(fā)言
助力新程啟航
在本次上海分公司開工啟動大會上，總部各部門負責(zé)人依次發(fā)表講話，為上海分公司在新一年的發(fā)展提供指導(dǎo)。
綜合管理部
綜合管理部負責(zé)人文適在會上發(fā)言。他強調(diào)，綜合管理部作為公司的“大管家”，將在2025年進一步優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升工作效率，確保公司各項資源的合理調(diào)配與高效利用。他表示，綜合管理部將全力做好后勤保障工作，為公司各部門的業(yè)務(wù)開展打下堅實基礎(chǔ)，讓同事們能夠無后顧之憂地投入到工作中，為公司的發(fā)展保駕護航。
人力資源部
人力資源部負責(zé)人廖先潔在會上發(fā)言。她指出，人才是公司發(fā)展的核心競爭力，人力資源部將在2025年繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。她表示，人力資源部將通過完善招聘體系，加強人才隊伍建設(shè)；同時，也將加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。她強調(diào)，人力資源部將致力于打造一個充滿活力、富有創(chuàng)造力的人才團隊，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。
風(fēng)控審計部
風(fēng)控審計部負責(zé)人韓楚在會上發(fā)言。風(fēng)控審計部將在2025年繼續(xù)發(fā)揮“防火墻”作用，強化風(fēng)險防控意識，完善風(fēng)險管理制度，確保公司在快速發(fā)展的同時，能夠有效防范各類風(fēng)險。他表示，風(fēng)控審計部將加強對公司業(yè)務(wù)流程的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，保障公司財務(wù)安全。他強調(diào)，穩(wěn)健是發(fā)展的基石，風(fēng)控審計部將為公司的穩(wěn)健前行提供有力保障。
合作發(fā)展中心
合作發(fā)展中心負責(zé)人陳君富在會上發(fā)言。合作發(fā)展中心將在2025年積極探索新的合作模式，拓展合作領(lǐng)域，加強與外部機構(gòu)的戰(zhàn)略合作。他指出，通過與行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)、科研機構(gòu)建立深度合作關(guān)系，公司將能夠更好地整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升市場競爭力。他強調(diào)，合作發(fā)展中心將致力于打造一個互利共贏的合作生態(tài)，為公司的發(fā)展開辟更廣闊的空間。
無障礙環(huán)境建設(shè)全過程咨詢中心
無障礙環(huán)境建設(shè)全過程咨詢中心負責(zé)人吳李權(quán)在會上發(fā)言。中心將在2025年繼續(xù)推動無障礙服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展，致力于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)體驗。他表示，中心將加強技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，優(yōu)化無障礙設(shè)施與服務(wù)流程，確保每一位客戶都能享受到無障礙的便利。他強調(diào)，中心將以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)品質(zhì)，為公司贏得更多客戶的信賴。
友康設(shè)計院
友康設(shè)計院院長任廷柱在會上發(fā)言。他指出，設(shè)計是公司業(yè)務(wù)的核心競爭力之一，友康設(shè)計院將在2025年繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用，加強創(chuàng)新能力建設(shè)。他強調(diào)，設(shè)計院將緊密圍繞市場需求，以創(chuàng)新設(shè)計為驅(qū)動，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐，助力公司在市場競爭中脫穎而出。
多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心
多樣性可持續(xù)發(fā)展人文中心負責(zé)人李斌在線上發(fā)言。他提到，人文中心將同上海分公司一起，通過開展多樣性的企業(yè)文化活動、員工關(guān)懷計劃等，提升員工的幸福感和工作滿意度。他表示，人文中心將積極推動可持續(xù)發(fā)展理念，通過綠色辦公、節(jié)能減排等措施，為公司創(chuàng)造一個更加環(huán)保、健康的工作環(huán)境。他強調(diào)，人文中心將致力于營造一個充滿人文關(guān)懷的企業(yè)氛圍，讓每一位員工都能感受到公司的溫暖。
總部各部門負責(zé)人的講話，涵蓋了從內(nèi)部管理到人才建設(shè)，從風(fēng)險防控到市場拓展，從服務(wù)創(chuàng)新到設(shè)計引領(lǐng)等多個方面，為上海分公司在新一年的發(fā)展提供了全方位的指導(dǎo)。他們的建議不僅體現(xiàn)了各部門的專業(yè)智慧，更彰顯了公司總部對各業(yè)務(wù)板塊的高度重視。
共振：全員誓師
總結(jié)經(jīng)驗再創(chuàng)佳績
上海分公司全體員工，都表達了對新一年工作的堅定信心與全力以赴的決心。他們紛紛表示，將積極響應(yīng)公司號召，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2025年的目標(biāo)而努力奮斗。
定盤 | 董事長寄語
經(jīng)營文化兩手抓
董事長黃志挺首先肯定了上海分公司的成長，對武漢項目部、臺州事業(yè)部的進步予以了表揚，并對上海分公司寄予了厚望。他指出，上海作為公司的前沿陣地，擁有得天獨厚的資源與機遇。希望上海分公司能夠充分利用總部的資源支持，抓住每一個發(fā)展機遇，形成一個既有凝聚力又有活力的團隊。在這個團隊中，每一位成員都能各司其職，緊密協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。他強調(diào)，只有通過團隊的共同努力，才能在上海這片充滿機遇的土地上，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)拓展。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，董事長提出了“文化引領(lǐng)”的重要理念。他指出，上海分公司要以文化為引領(lǐng)，加強品質(zhì)管理，保證服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，做到主動而為。同時，他還強調(diào)了“分工不分家”的理念，各部門之間要加強融合與協(xié)作，打破部門壁壘，形成一個有機的整體。他特別提到，鑒于公司在武漢的布局與發(fā)展戰(zhàn)略，期望上海分公司能夠與武漢項目部建立緊密的合作關(guān)系，攜手推動公司在武漢地區(qū)的業(yè)務(wù)增長，進而實現(xiàn)區(qū)域的協(xié)同發(fā)展。
在經(jīng)營策略上，董事長鼓勵大家不斷突破、探索，做好資源整合。他指出，在激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，整合各方資源，才能在市場中占據(jù)一席之地。他希望各部門能夠積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點，提升公司的核心競爭力。
對于上海分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，董事長提出了明確的要求。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，他強調(diào)要穩(wěn)住陣腳，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時增加優(yōu)質(zhì)客戶，提升客戶滿意度，增強客戶粘性。在新業(yè)務(wù)拓展方面，他希望各部門能夠主動出擊，深入了解客戶需求，調(diào)研市場動態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)。只有這樣，才能精準(zhǔn)把握市場機會，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的發(fā)展注入新的動力。
董事長的講話不僅是對公司未來發(fā)展的規(guī)劃與指導(dǎo)，更是對上海分公司每一位員工的激勵與鼓舞。我們相信，在董事長的引領(lǐng)下，建經(jīng)咨詢一定能夠在2025年實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造更加輝煌的成就！
結(jié) 語
乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當(dāng)時。新的一年，新的征程，讓我們攜手共進，用正念開啟新年，用奮斗奔赴新程，向著更高的目標(biāo)奮勇前行。在充滿希望的2025年，建經(jīng)投資咨詢有限公司上海分公司將以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加專業(yè)的態(tài)度，迎接每一個挑戰(zhàn)，抓住每一個機遇。我們相信，在全體成員的共同努力下，上海分公司一定能夠以開工啟動大會為起點，以“八字方針”為指引，以“八提要求”為抓手，在新的一年中實現(xiàn)新的跨越。
最后，愿每一位建經(jīng)人都能在新的一年中收獲成長與喜悅，愿我們的團隊更加團結(jié)、更加奮進，愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
