為進一步規(guī)范分公司內(nèi)部管理，提升分公司業(yè)務(wù)能力和管理水平，建經(jīng)咨詢近日在杭州、上海總部分別召開2023年度分公司經(jīng)營管理工作會議，公司經(jīng)營部、投控部、財務(wù)部、咨詢部等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及各分公司負責(zé)人參加了本次會議。
會上各分公司負責(zé)人匯報了年度經(jīng)營工作情況并結(jié)合市場環(huán)境變化、新業(yè)務(wù)的開拓、分公司管理制度、誠信評價體系等方面進行了深入的交流。大家紛紛表示，要嚴格執(zhí)行總公司標準化管理流程和規(guī)范，充分運用總公司建立的各項管理制度和數(shù)字化平臺，攻堅克難、勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，擴大區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢，提高區(qū)域市場份額，努力實現(xiàn)2023全年經(jīng)營目標。
今年以來，建經(jīng)各分公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，業(yè)務(wù)類型分布合理，區(qū)域業(yè)務(wù)拓展勢頭強勁。會議要求各分公司在不斷擴大區(qū)域經(jīng)營規(guī)模的同時，應(yīng)嚴格遵守公司各項制度，在人員、業(yè)績、資質(zhì)等方面加大管理力度，提高風(fēng)險管控意識，保證區(qū)域經(jīng)營的快速健康發(fā)展。會議還公布了各分公司2022年誠信評價考核情況及存在的問題。根據(jù)公司“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司將繼續(xù)完善分支機構(gòu)管理辦法，進一步規(guī)范分支機構(gòu)的運營管理模式，有效提升“建經(jīng)”品牌價值，穩(wěn)步實現(xiàn)“打造中國卓越咨詢品牌”的愿景目標。
項兵總經(jīng)理在聽取各分公司工作匯報后對大家取得的成績給予充分肯定。他指出，今年公司將迎來二十周年紀念日，各分公司要明確總公司的經(jīng)營布局和戰(zhàn)略目標，認真執(zhí)行總公司的經(jīng)營方針和管理制度，充分發(fā)揮分公司的區(qū)域核心作用，擴大總公司平臺融合優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而不懈奮斗。
黃志挺董事長在總結(jié)發(fā)言中對分公司一直以來的辛勤勞動表示衷心感謝，并對分公司下一步發(fā)展提出了三點要求：一是要認清復(fù)雜多變的市場環(huán)境，始終保持拼搏的精神，不斷開拓新業(yè)務(wù)。二是要認準“認知提升、品牌提速、管理提質(zhì)、效益提高”的發(fā)展目標，繼續(xù)增強發(fā)展的韌勁，不斷挖掘新動能。三是要認定“規(guī)?；?、數(shù)字化、國際化、規(guī)范化、人文化、生態(tài)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)弘揚“守正創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷塑造新形象。全體分公司要與總公司同頻共振，共建平臺、共謀機遇、共創(chuàng)品牌、共享價值，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
